De jeugd heeft de toekomst
Met ongeveer 1300 leden, onder wie een substantieel deel jeugd, telt DSS meer dan mee. Een eerste elftal dat uitkomt in de vierde klasse steekt daar sportief gezien wat schril bij af. Clubman Nick van Everdingen (29) ziet dit uiteraard ook graag anders. DSS wil zowel met de jeugdteams als het eerste elftal opschuiven in de voetbalpiramide, maar wel via de geleidelijke weg.
Na korte uitstapjes bij Bloemendaal en FC Lisse viel Van Everdingen opnieuw voor de charmes van DSS. ‘Dit is echt mijn club waar ik me thuis voel.’ De liefde voor het trainersvak zat er bij hem al vroeg in. Op zijn vijftiende rondde Van Everdingen de pupillencursus succesvol af en dat bleek de opstap naar meer. Ondertussen deed hij praktijkervaring op in alle jeugdlichtingen. Dit seizoen combineert Van Everdingen de functie van hoofd jeugdopleiding met die van het tweede seniorenteam. Een omvangrijke klus, maar in zijn missie om de club naar een hoger plan te tillen zijn er een aantal enthousiaste medestanders. ‘Voor DSS’ers door DSS’ers is een belangrijk uitgangspunt in de visie van de club. ‘Wij leiden onze eigen trainers op. In september zijn we van start gegaan met de DSS Academie. Via deze weg bieden we diverse scholingen aan. Zo worden nu ook de trainers uitgedaagd zichzelf te ontwikkelen op verschillende gebieden. Denk hierbij bijvoorbeeld aan: het voorbereiden van een training, kennis opdoen die aansluit bij de leeftijd van de spelers of het coachen van een team of individu, maar ook aan een onderwerp als groeimindset in sport. Ik ben er heel trots op dat we dit hebben weten te realiseren.’ Daarnaast maakt DSS ook budget vrij in de begroting om kader te laten deelnemen aan cursussen van de KNVB. Zelf is hij ook nog niet uitgeleerd. Zo is er de ambitie om UEFA B te halen en hoopt Van Everdingen binnenkort de HO-B opleiding af te ronden.
Meer structuur brengen in de jeugd opleiding, zoals het hanteren van dezelfde en duidelijke spelprincipes, is een ander speerpunt. Van Everdingen: ‘Als er twee teams in het wit spelen, willen we dat iedereen toch ziet wat het team van DSS is.’ Al in de onderbouw wordt dus gewerkt aan gericht opleiden door onder meer het creëren van een herkenbare speelstijl. Iedere trainer bij de club dient zich hier aan te conformeren. Daarnaast werkt DSS inmiddels met een actief spelersvolgsysteem, zijn er objectieve, interne scouts aangesteld en wordt er gebruik gemaakt van videoanalyses. Van Everdingen constateert dat er de laatste jaren erg weinig doorstroom van talent naar het eerste elftal is geweest. ‘Het was meer uitzondering dan regel en daar willen we verandering in brengen. Het beleidsplan is er op gericht om met het vlaggenschip de tweede klasse te bereiken met eigen jongens en met de hoogste jeugdteams op divisieniveau te komen.’ En ja, het zal een kwestie van de lange adem worden. Wanneer je structureel iets wilt veranderen, moet je immers van onderaf beginnen en er gaat de nodige tijd overheen om daar ook aan de bovenkant de vruchten van te plukken. ‘Het is echter wel de route zoals wij het willen doen en die past bij DSS.‘ Van Everdingen kijkt er naar uit om daar de komende periode zijn steentje aan bij te dragen.
Dit artikel is ook terug te vinden in de meest recente editie van 433 Magazine. Mis hem niet!
